Βασίλης Λαμπριανός: Τα μέλη να στηρίξουν τον ΑΣΟΠ Επισκοπής, περιουσία και καταφύγιο στις δύσκολες στιγμές. Να παραδώσουν στα παιδιά τους έναν δυνατό συνεταιρισμό!

Την πορεία του ΑΣΟΠ Επισκοπής στα χρόνια της θητείας του στο δ.σ. είχε ως αντικείμενο συνέντευξη τύπου του προέδρου, Βασίλη Λαμπριανού, το απόγευμα της Δευτέρας. Με αφορμή τη συμπλήρωση της θητείας του δ.σ., ο πρόεδρος αναφέρθηκε στον απολογισμό του έργου του δ.σ. από το 2015, οπότε και ανέλαβε. Μιλώντας λοιπόν από τα βάθη της καρδιάς του, όπως είπε, ανέφερε τα εξής:

«Η ανάμειξη μου με τα κοινά δεν ήταν αποτέλεσμα μιας εσωτερικής παρόρμησης για κατάληψη αξιωμάτων για την ικανοποίηση εγωκεντρικών αναγκών, ούτε ο τρόπος για την επαγγελματική μου αποκατάσταση, καθώς όλοι με γνωρίζουν ποιος είμαι στη μικρή κοινωνία της Επισκοπής.

Η ανάμειξη μου οφείλεται στην επιθυμία μου αφενός να προσφέρω στους συντοπίτες μου, να τους φανώ χρήσιμος προσφέροντας την εμπειρία μου και τις δυνάμεις μου για τη βελτίωση της καθημερινότητάς τους, αφετέρου να βοηθήσω να μπει ένα τέρμα στη νοσηρή κατάσταση που επικρατούσε στον ΑΣΟΠ, όπου ένας κατηγορούσε τον άλλο και ο συνέταιρος κάθε χρόνο απολάμβανε όλο και λιγότερο εισόδημα και υπηρεσίες.

Πριν αναλάβω, σε συζήτηση με μακροχρόνιο στέλεχος του ΑΣΟΠ, έλαβα τη διαβεβαίωση του ότι οι υποχρεώσεις του Συνεταιρισμού ανέρχονται σε 500-600 χιλιάδες ευρώ. Αυτό σήμαινε με τζίρο 10.000.000 ευρώ ένα 5%, ποσοστό απόλυτα αποδεκτό. Δυστυχώς αυτό αποδείχθηκε παντελώς ψευδές. Από την πρώτη ημέρα που πήγα στον συνεταιρισμό, με περίμενε ένα πακέτο επιταγών προς υπογραφή. Αρνήθηκα να υπογράψω και την ίδια στιγμή διαπίστωσα τη ‘κληρονομιά’ που αποτελούνταν από 764.000 ευρώ επιταγές σε προμηθευτές, υποχρεώσεις προς προμηθευτές 516.000, υποχρεώσεις προς τράπεζες 1.234.000, υποχρεώσεις στους παραγωγούς 935.000, υποχρεώσεις προς το προσωπικό 107.000 και φυσικά προς εφορία ΙΚΑ και λοιπούς 121.000.

Για να αντιμετωπίσουμε αυτόν τον χείμαρρο υποχρεώσεων είχαμε στο ταμείο μας και στην τράπεζα 62.000 και απαιτήσεις από πελάτες 1.645.000, γραμμάτια 10.000 και επιταγές 8.000. Δηλαδή οι υποχρεώσεις μας ήταν 3.873.000 ευρώ και οι απαιτήσεις μας 1.967.000. Σύντομα διαπιστώθηκε ότι τα γραμμάτια ήταν ακάλυπτα εδώ και 20 έτη και από τους πελάτες απαιτήσεις πάνω από 1.000.000 ήταν σε καθυστέρηση, ενώ ο νομικός σύμβουλος του συνεταιρισμού με ενημέρωσε ότι υπήρχαν ελπίδες ανάκτησης το πολύ 100-200 χιλιάδων ευρώ.

Σαν να μην έφθαναν αυτά διαπιστώσαμε σύντομα από μια απλή αντιπαραβολή των εξτρέ των τραπεζών με τα βιβλία του συνεταιρισμού ότι δεν συμφωνούσαν. Γρήγορα διαπιστώθηκε η υπεξαίρεση και ήλθε και η ομολογία. Εκείνη τη στιγμή κατάλαβα ότι έχω αναλάβει ένα φορέα διαλυμένο. Είχα δύο επιλογές: είτε να τα παρατήσω και να φύγω είτε να παραμείνω και να παλέψω. Σήμερα ξέρετε τι επέλεξα. Η επιλογή μου ήταν συνειδητή, αφενός γιατί δεν συνηθίζω να το βάζω στα πόδια μπροστά στα προβλήματα και αφετέρου δεν ήθελα να κάνω τη χάρη στους διάφορους ‘συμβούλους’, που μου έλεγαν να τα παρατήσω και να κάνουμε έναν συνεταιρισμό καινούργιο γιατί η τύχη του ΑΣΟΠ ήταν προδιαγραμμένη.

Το ‘σενάριο’ ήθελε η περιουσία των μελών του ΑΣΟΠ να περνά σε άλλα χέρια και εγώ απλώς ήμουν ο ενδιάμεσος σταθμός. Η απόφασή μας να τα φέρουμε όλα στο φως δεν άρεσε σ’ όλους. Άρχισαν κάποιοι να αφήνουν υπονοούμενα νομίζοντας ότι θα μας κάμψουν, ακόμα και στελέχη τράπεζας άρχισαν να μας αντιμετωπίζουν περίεργα. Τότε μου φαινόταν περίεργο. Σήμερα μετά την ολοκλήρωση του πολυετή ελέγχου από τον ορκωτό ελεγκτή, κατάλαβα το γιατί. Η ογκωδέστατη έκθεση περιγράφει το πώς, το πότε και το γιατί. Καταλάβαμε γιατί κάποιους τους αρκούσε να τα φορτώσουμε όλα σε ένα εξιλαστήριο θύμα και να μην ψάξουμε παραπέρα. Τώρα έφυγε ένα βάρος από πάνω μας και μετά τη μήνυση που καταθέσαμε, θα κληθούν να δώσουν εξηγήσεις στη δικαιοσύνη. Με βάση την έκθεση ξεκινήσαμε τον αγώνα για την ανάκτηση της περιουσίας του Συνεταιρισμού που κάποιοι καταχράστηκαν. Σύντομα, συντομότερα απ’ ότι φαντάζονται κάποιοι, θα αρχίσουμε να έχουμε αποτελέσματα.

Αυτά τα χρόνια που πέρασαν δεν ήταν εύκολα για κανέναν. Θα ήθελα να ζητήσω συγνώμη από τα μέλη μας γιατί δεν υλοποίησα όσα οραματίσθηκα και δεν ικανοποίησα τις ανάγκες τους στον βαθμό που θα ήθελαν. Δεν το έκανα από καπρίτσιο, προηγούνταν η αναστύλωση του ΑΣΟΠ και φυσικά δεν υπήρχαν και τα μέσα. Όμως μέσα σ’ αυτό το δύσκολο περιβάλλον κατορθώσαμε να μειώσουμε τις υποχρεώσεις μας σε 2.178.000 ευρώ, να μετατρέψουμε την ανοιχτή χρηματοδότηση με τα υψηλά επιτόκια σε δεκαετές δάνειο με 0 επιτόκιο και περιθώριο 4,25%, μετά από μακροχρόνια και δύσκολη διαπραγμάτευση. Ο ΑΣΟΠ πλήρωσε αυτά τα τέσσερα χρόνια γι’ αυτή τη χρηματοδότηση 360.000 ευρώ τόκους και περίπου άλλα τόσα για κεφάλαιο. Περαιτέρω αυξήθηκε η περιουσία του ΑΣΟΠ κατά 334.000 ευρώ με την κατασκευή φωτοβολταϊκού συστήματος που τον απαλλάσσει από το κόστος του ηλεκτρικού ρεύματος της παραγωγής.

Μελανό σημείο της τετραετίας είναι ότι διάφορα ‘παπαγαλάκια’ προσπάθησαν και σε ένα βαθμό το πέτυχαν να φοβίσουν τους συνεταίρους, διαδίδοντας από την πρώτη στιγμή της ανάθεσης του ελέγχου στον ορκωτό ελεγκτή, ότι ο συνεταιρισμός θα κλείσει, θα πουληθεί και οι παραγωγοί θα χάσουν τα χρήματά τους.

Δυστυχώς γι’ αυτούς ο συνεταιρισμός δεν έκλεισε, ούτε πουλήθηκε, εξακολουθεί να λειτουργεί και να πετυχαίνει να μειώνει τις υποχρεώσεις του, παρά το γεγονός ότι μειώθηκε αισθητά ο κύκλος εργασιών του.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους πελάτες και προμηθευτές που μας εμπιστεύτηκαν και δεν παρασύρθηκαν από τα ‘παπαγαλάκια’, για την ανοχή και κατανόηση που έδειξαν μέχρι σήμερα και να τους διαβεβαιώσω ότι ο ΑΣΟΠ θα εξοφλήσει τις υποχρεώσεις του στο ακέραιο.

Θα ήθελα να καλέσω όλα τα μέλη να κλείσουν τα αυτιά τους στις φήμες, να στηρίξουν τον ΑΣΟΠ που είναι περιουσία τους και καταφύγιο στις δύσκολες στιγμές, να δραστηριοποιηθούν όσο μπορούν περισσότερο στις υποθέσεις του συνεταιρισμού, έτσι ώστε να παραδώσουν στα παιδιά τους έναν δυνατό Συνεταιρισμό.»